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“绝对实战”、“绝对震撼”、“绝对超值”
***员工培训专家及心态激励导师李健老师经典力作
管理者角色认知与执行力打造
主讲:李健
【课程时间】:1-2天
【培训主讲】:李健老师实战管理专家团队建设激励导师
【课程背景】
作为老板,是否有如下的困惑:
为何我的管理者想法和我有如此大的差距?
中层管理者如何才能有效的提升管理技能,替我分忧?
中层管理者到底该如何***工,才能真正帮助到企业发展?
作为管理层,是否会有如下的困惑:
员工为何总是积极性不高?
如何才能有效培养下属,让下属能力快速提升?
为什么我已经很累了,但部门绩效还是不好?
有没有特定的方法工具,能真正对员工进行职业化的管理?
如何才能简单有效的打造执行力?
不要推脱责任,不要回避问题,不要抱怨下属,那就从管理者自己做起!
【培训收益】
1、管理者了解自己的角色定位并明确职责,帮助管理者掌握系统的管理技能及问题分析与解决技能。
2、为企业打造执行力落地系统,大幅提升管理者及员工的执行力。
3、课程形成多项落地方案或行动计划,帮助公司后期管理改善。
【培训对象】
公司高层、中层管理者、储备管理干部
【培训方式】
讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等。
【培训大纲】
一、管理者个人成长与角色认知
1、管理者的综合技能体系
2、管理者角色认知
(1)管理者是如何产生的
(2)管理者常见的角色错位
(3)不同管理者的管理重点
二、执行与执行力
什么是执行?
什么是执行力?
执行力24字原则
什么叫执行力强
三、为什么执行力差?
四、六步打造团队执行力系统
1、目标为王
? 如何制定目标
? 目标制定的合理性
2、计划为器
? 如何制定计划
? 计划制定的5W2H原则
? 目标、方法、资源
3、排序为顺
? 如何对工作进行合理安排
? 工作的统筹安排
4、执行为主
? 执行的PDCA
? 执行中如何分析与解决问题,寻找解决方案
5、监督为秩
? 工作检查常用方法
? 重点项目监督跟进
? 日常工作跟进
6、奖惩为基
u 从“***”看人的***
u 从人的“本性”出发的奖惩原则
u 具体的员工***激励
u 落地得执行策略