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    李健老师《管理者角色认知与执行力打造》

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    • 信息介绍
    • “绝对实战”、“绝对震撼”、“绝对超值”

      ***员工培训专家及心态激励导师李健老师经典力作

      管理者角色认知与执行力打造

      主讲:李健

      【课程时间】:1-2天

      【培训主讲】:李健老师实战管理专家团队建设激励导师

      【课程背景】

      作为老板,是否有如下的困惑:

      为何我的管理者想法和我有如此大的差距?

      中层管理者如何才能有效的提升管理技能,替我分忧?

      中层管理者到底该如何***工,才能真正帮助到企业发展?

      作为管理层,是否会有如下的困惑:

      员工为何总是积极性不高?

      如何才能有效培养下属,让下属能力快速提升?

      为什么我已经很累了,但部门绩效还是不好?

      有没有特定的方法工具,能真正对员工进行职业化的管理?

      如何才能简单有效的打造执行力?

      不要推脱责任,不要回避问题,不要抱怨下属,那就从管理者自己做起!

      【培训收益】

      1、管理者了解自己的角色定位并明确职责,帮助管理者掌握系统的管理技能及问题分析与解决技能。

      2、为企业打造执行力落地系统,大幅提升管理者及员工的执行力。

      3、课程形成多项落地方案或行动计划,帮助公司后期管理改善。

      【培训对象】

      公司高层、中层管理者、储备管理干部

      【培训方式】

      讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等。


      【培训大纲】

      一、管理者个人成长与角色认知

      1、管理者的综合技能体系

      2、管理者角色认知

      (1)管理者是如何产生的

      (2)管理者常见的角色错位

      (3)不同管理者的管理重点                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    

      二、执行与执行力

      什么是执行?

      什么是执行力?

      执行力24字原则

      什么叫执行力强

      三、为什么执行力差?

      四、六步打造团队执行力系统

      1、目标为王

      ? 如何制定目标

      ? 目标制定的合理性

        2、计划为器

      ? 如何制定计划

      ? 计划制定的5W2H原则

      ? 目标、方法、资源

        3、排序为顺

      ? 如何对工作进行合理安排

      ? 工作的统筹安排

      4、执行为主

      ? 执行的PDCA

      ? 执行中如何分析与解决问题,寻找解决方案

      5、监督为秩

      ? 工作检查常用方法

      ? 重点项目监督跟进

      ? 日常工作跟进

      6、奖惩为基

      u 从“***”看人的***

      u 从人的“本性”出发的奖惩原则

      u 具体的员工***激励

      u 落地得执行策略


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