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    李健老师《赢在执行力》

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    • 信息介绍
    • 人人有***,时时在状态,改变就从这堂课开始!

      老板们听了“感谢”,员工们听了“行动”这就是执行!

      “绝对实战”、“绝对震撼”、“绝对超值”

      ***员工培训专家及心态激励导师李健老师经典力作

      赢在执行力

      你的工资从哪里来——真正的优秀员工用结果说话

      让你的员工跑起来——以结果为导向的***性训练

      主讲:

      课程时间】:1-2

      【培训主讲】:李健老师实战管理专家团队建设激励导师

      î课程背景

      企业能够迅速崛起的关键在于企业家具备***的经营能力,而企业能否持续发展,却要看中层骨干是否具有良好的管理才能要看这个团队的执行系统如何。

      作为一名管理者,如果不知道如何去执行,所有工作都将无法取得预期的结果。在管理者眼中,许多战略计划没有得到有效的落实,问题的关键在于属下的执行力不强。

      在执行问题上,许多管理者不了解自己下属能力,也没有很好地评估,像这种盲目让下属执行的现象屡见不鲜。作为领导人需深入了解自己的员工,并对其执行能力进行评估。若发现不足,只有加强员工能力培训,除非你能够找到合适的岗位人才。执行是一门学问,任何一名领导人都需要掌握这门学问

      企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。

      本课程营旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

      帮助企业通过***心态,梳理企业的文化;通过***整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

      帮助参与者:***自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

      课程大纲

      引子:开篇

      1、到底什么样的学习才是真正的学习

      2、团队一定要做到的“四放原则”

      3、观念对于结果的影响,如何很好的突破自己;

      4、如何把复杂的事情简单化

      5、团队管理中主要存在什么样的问题

      6、为什么要打造一支超强执行力的团队?

      ***章:认识自我

      1、如何提高个人竞争力;

      2、在执行团队中,“我”属于哪一类?;

      3、如何提升自己的能力?    

      4、高层、中层、基层如何明确自己的定位?

      5、领导带领一支执行团队需要具备的素质条件?

      ***章:企业为什么要学执行

      1、执行的基因影响?  2、执行文化建设?  

      3、同一个人,为什么在不同的地方会有不同的表现?  

      4、从西点军校看执行文化;

      5、打造执行文化的***大的体系?                  

      6、打造执行文化的***大体系?

      7、执行的核心——“三个字”?

      第三章:组织执行力缺失的原因

      1、没有形成强有力的执行文化  2、***缺乏表率

      3、制度、流程的缺失或不够完善4、没有找到有执行力的员工

      5、缺乏监督和考核

      6、没***惩(考核结果的运用)

      第四章:有执行力的人的做事准则和特点

      1、如何做到自动自发?          2、如何关注细节?    

      3、坚韧执着;            

      4、有执行力的人如何对待目标?如何设定目标?

      5、员工为什么不愿意改变?      

      6、有无执行力的人对待目标的态度?

      第五章:什么叫做执行?

      1、执行的48字方针;   2、执行的重要性;

      3、市场经济条件下的执行是什么样子的?

      4、执行团队需要明白什么叫有才华?什么叫有能力?

      5、执行过程中,哪些是真正的执行?哪些是假执行?

      6、为什么是态度不等于执行?为什么职责不等于执行?为什么完成任务不等于执行?

      7、案例分析;

      8、面对老板交给的任务,执行团队应该如何做?

      第六章:结果导向

      1、员工和企业是什么关系?        2、执行是“我做了吗”?

      3、做任务是陷阱、做结果是馅饼4、执行人才的三大标准

      5、做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?

      6、九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?

      7、如何获得***的结果?结果思维、底线原则等;

      8、执行人才的三大标准;9、执行的关键点是什么?

      10、执行格言、执行理念。

      小结:

      执行开始前:决心***,成败***

      执行过程中:速度***,******

      执行结束后:结果***,理由***

      铸就执行文化:

      凡是工作,必有计划;上行下效,坚决执行;

      凡是计划,必有结果;认真***,聪明***;

      凡是结果,必有责任;监督有力,赏罚分明;

      凡是责任,必有检查;锁定目标,简单重复。

      凡是检查,必***罚!


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