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公司名称:河南虎贲企业管理咨询有限公司

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李健老师《***团队打造与管理》

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  • 信息介绍
  • “绝对实战”、“绝对震撼”、“绝对超值”

    ***员工培训专家及心态激励导师李健老师经典力作

    ***团队打造与管理

    主讲:

    课程时间】:1-2天

    【培训主讲】:李健老师实战管理专家团队建设激励导师

    【课程背景】

    一个企业就是一个系统,一个系统就是一个团队,企业的团队意识树立是***步,但高效的团队管理才是关键!团队管理是企业管理中的日常管理,同时也是核心单元。本课程从团队的团队成员管理讲起,突出与团队成员之间的沟通管理,协调管理,***管理。李健老师会教给团队管理者如何用人与留人,***科学的考核与激励完整地讲述了团队管理工作中的全流程,辅之团队管理过程的实际案例,理论结合实际,帮助企业管理者提升团队管理能力,打造一流的高效团队!


    【课程特色】

    ◆ 精准性:从企业团队管理系统全局出发,由相关领域实战专家进行课程研发,结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验,非常准确的捕捉课程要点,从而精心设计课程。

    ◆ 系统性:通过现代企业团队管理理论,结合实际,按照团队管理系统流程,全面提升企业团队战斗力。

    ◆ 实效性:专注于团队管理共性问题的提炼与个性问题的采集,以直面问题的思维加改善问题的见解,导入价值创新工具,实现企业管理成本最小化,企业利益***化。

    ◆ 操作性:运用心智启迪、案例探讨、标杆示范、教练技术、情景模拟、团队共通、视频演示等现代化教学方法,以学员最能接受的方式逻辑展开,实现团队管理的趣味性与实效性。


    【课程收益】

    团队中的组织与管理

    团队管理中的协调与沟通

    团队中的协作与合力

    团队成员的稳定与融入

    团队中的用人与留人

    团队成员的考核和激励


    【课程简介】

    本课程将详细阐述关于团队管理在工作中的运用与操作的知识,通过对标杆企业案例分析、分组讨论、实战模拟练习等,帮助参训的企业管理者掌握团队管理的技巧和手段,熟悉并掌握与团队管理相关的核心要点,帮助参训的团队管理者熟悉自身的角色定位和工作重点,全面提升团队管理者团队管理能力。

    【课程大纲】

    导言:

    1 中国一线管理人员的困惑

    1. 困惑的内容

    2. 困惑的原因

    1 目标统一性的奥秘

    1. 个人目标

    2. 团队目标

    3. 团队目标与个人目标的动态统一

    @ 情景演示,案例分析

    案例:西游记团队成员的个人目标与团队目标的统一


    一、团队的组织与管理—团队带“新人”

    1 带新人的4个常见问题

    1. 问题1:新人有没有工作能力?

    2. 问题2:我们组建团队是要能力吗?

    3. 问题3:怎样考核新人的工作意愿?

    4. 问题4:对于工作意愿强的员工怎么做?

    @ 情景演示,案例分析

    1 带新人的3大步骤

    1. 建立私人感情

    2. 进行职位管理

    3. 确认管理角色

    @ 情景演示,案例分析

    1 带新人的原则、阶段、任务、标准

    1. 带新人的2个原则

    2. 新人融入团队3个阶段

    3. 稳定人心的3项关键任务

    4. 新人融入团队的4大标准

    @ 情景演示,案例分析

    案例1:“知道分子”的由来

    案例2:强烈的角色感

    案例3:增进感情的秘密

    视频:八戒巡山


    二、团队***与协调—团队沟通与管理

    1 团队管理的5个常见问题

    1. 问题1:团队需不需要凝聚力?

    2. 问题2:强大的向心力表现在哪里?

    3. 问题3:如何保障员工的工作风格不趋于同质化?

    4. 问题4:为什么员工越来越不听话?

    5. 问题5:对于不听话的员工能不能预防?

    @ 情景演示,案例分析

    1 团队目标的设立原则及方法

    1. 测试阶段团队目标设定

    2. 融入阶段团队目标设定

    3. 稳定阶段团队目标设定

    @ 情景演示,案例分析

    1 团队内员工管理的3大阶段

    1. 任务导向---学动作

    2. 目标导向---学流程

    3. 竞争导向---学管理

    @ 情景演示,案例分析

    案例1:引导员工看到自己的成长

    案例2:心理暗示

    案例3:霍桑效应


    三、团队稳定与融入—团队用人

    1 员工的稳定

    1. 从选人的时候留人

    2. 从用人的时候留人

    3. 从育人的时候留人

    4. 保持员工持续稳定的发展

    @ 情景演示,案例分析

    1 员工的融入

    1. 企业内部体系的融入

    2. 企业内部人脉的融入

    3. 企业内部文化的融入

    @ 情景演示,案例分析

    视频1:士兵突击

    视频2:我是***兵


    四、留住团队的骨干人员—团队留人

    1 团队骨干的5项标准

    1. 资源独占型骨干

    2. 技术优势型骨干

    3. 忠心跟随型骨干

    4. 业务熟练型骨干

    5. 非正式组织***

    @ 情景演示,案例分析

    1 核心员工离职的8大原因

    1. 心理失衡

    2. 经济问题

    3. 需求升级

    4. 发展受阻

    5. 家庭原因

    6. 外部***

    7. 职业疲劳

    8. 人际关系

    @ 情景演示,案例分析

    1 留住人才的4大关键

    1. 良好的薪资及福利

    2. 领导的关怀和重视

    3. 成功职业发展规划

    4. 精准的员工类型分析

    案例:组织意见***

    视频:女儿国


    五、团队考核与激励—团队育人

    1 员工考核的原则

    1. 团队工作绩效考核

    2. 财务指标考核原则

    3. 工作态度考核原则

    @ 情景演示,案例分析

    1 激励方式的设定

    1. 奖罚激励制度的设定

    2. 绩效奖金设定的原则

    3. 职业发展规划的设计

    4. 合理的职业晋升标准

    @ 情景演示,案例分析

    1 内部培训机制的建立

    1. 专业技能型培训体系

    2. 工作意愿型培训体系

    3. 员工培训的基本前提

    @ 情景演示,案例分析

    案例1:正向能量引导员工

    案例2:“奖”与“罚”的思辨

    案例3:“成长奖”的设立


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